Les entreprises connaissent leurs produits, leur marché, leurs clients. Normal. En revanche, elles ont souvent une moins bonne maîtrise de leurs processus pour gérer, pérenniser et rentabiliser leur activité.
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Le Business Process Management (Automatisation des processus Métiers) permet d’identifier les méthodes de travail, c’est une approche consistant à modéliser informatiquement ces méthodes en les transformant en processus métiers.
1. Audit de l’Entreprise, en analysant ses objectifs et son organisation afin d’être en mesure de construire l’ensemble de son activité en processus métier.
2. La Modélisation des processus métiers représentant informatiquement un modèle reflétant vos méthodes de travail et votre organisation.
3. L’Implémentation de la solution s’intégrant au système d’information de l’entreprise.
4. L’Exécution répond à la mise en œuvre en proposant une interface simple aux utilisateurs pour opérer les processus.
5. Le Pilotage permet d’analyser l’état d’avancement des processus grâce à des tableaux de bords personnalisés.
6. L’Analyse permet à votre organisation de comprendre et de traiter les axes d’amélioration.
7. L’Optimisation est l’utilisation de l’analyse des processus en vue d’améliorer leur performance opérationnelle.